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    全面标杆管理、全面领导力、全面降本增效专家

    • 擅长领域:
    • 主讲课程:
      系列原创课程: 标杆管理系列:标杆管理铸就卓越,对标管理与全面降本增效,对标管理体系构建与运作,对标挖潜实务训练,对标超越创一流系列 领导力系列:领导力自主晋级系列,全面领导力实务训练,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,超级情境领导力,管理诊断系列 ……
    • 邀请费用:
      25800元/天(参考价格)
    创一流能效管理实务

    2021-01-15 更新 296次浏览

    在线咨询
    • 所属领域
      人力资源 > 绩效管理
    • 适合行业
      银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 建筑地产行业
    • 课程背景
    • 课程目标
    • 课程时长
      两天
    • 适合对象
    • 课程大纲

      创一流能效管理实务

      ——效果导向,统筹提升

      能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式,包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面,充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式管理模式下,多数企业难以实现精益管理,更难通过协同管理有效提升企业能效水平,因而存在通过有效统筹能效管理提升企业绩效和竞争力的巨大空间。实践中,导入精益能效管理模式的企业,其绩效和竞争力往往也得以大幅提升甚至实现跨越式发展,能效管理也因此受到越来越多企业的重视。

      对标一流创一流专家杨天河老师,在十多年管理咨询实践和若干能效管理咨询项目的基础上,以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证,首创一流能效管理模式及评价指标体系,能够协助企业通过精益化的能效管理,有效统筹能力开发与绩效提升工作,大幅提升企业的绩效和竞争力。

       

      培训赋能:

      1、掌握能效管理体系构建与运作技巧,能够有效统筹能效管理工作,通过协同管理大幅提升企业的创造力。

      2、掌握组织能力开发技巧,能构建高效的组织能力开发模式,推动企业绩效和竞争力快速提升。

      3、掌握个人能力全面开发技巧,能有效统筹员工能力提升工作,在快速提升员工能力的过程中构建人才优势。

      4、掌握绩效管理体系构建与运作技巧,能协同实现战略目标,激发员工的潜能和创造力。

      5、掌握绩效促进体系构建与运作技巧,能充分释放员工的潜能和创造力,快速大幅提升企业绩效和竞争力。

       

      培训对象:中高层管理者、企管、人力资源、组织开发相关人员

      培训时间:2

      培训形式:授课+案例分享+视频+游戏+演练

      培训讲师:对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师

       

      课程大纲:

      一、能效管理基础

      1、用管理创造三板斧把握能效管理本质

      1.1能效管理的本质

      1.2能效管理所应追求的效果

      1.3能效管理的价值创造逻辑

      2、能效管理常见问题

      3、一流能效管理模式

      4、能效管理评价体系

       

      二、组织能力开发

      1、组织能力开发概念、意义及常见问题

      2用管理创造三板斧把握组织能力开发的本质

      2.1组织能力开发的本质

      2.2组织能力开发所应追求的效果

      2.3组织能力开发的价值创造逻辑

      3、组织能力开发简高优工作法

      3.1组织能力开发的全面降本增效框架

      3.2组织能力开发的价值公式

      3.3组织能力开发的成功公式

      3.4组织能力开发攻略

      3.4.1整体开发攻略

      3.4.2绩效挖潜攻略

      3.4.3战略&变革攻略

      3.4.4机制建设攻略

      3.4.5核心人才队伍建设攻略

      3.4.6企业文化建设攻略

      4、组织能力统筹开发建设

      4.1组织发展趋势

      4.2组织能力开发统筹管理建设

      4.3组织能力开发项目梳理

      输出:

      1、组织能力开发模式

      2、组织能力开发项目

       

      三、个人能力开发

      1、个人能力所包含的内容

      2、员工能力全面统筹开发技巧

      2.1如何构建高效学习运作平台以提升学习效率

      2.2如何构建高效的学习型团队以促进业务

      2.3抓好日常培训工作,提升员工能力

      2.4抓好日常辅导,提升员工岗位价值创造能力

      2.5抓好核心人才开发工作以缩短成才周期

      3、核心人才开发技巧

      3.1如何提炼能力素质模型

      3.2如何开发学习路径图

      3.3如何制作人才测评方案

      3.4如何制定岗位攻略

      3.5如何制定学习任务包

      3.6如何制定晋级任务包

      输出:

      1、员工能力全面建设方案

      2、某核心人才自主开发晋级方案

       

      四、绩效管理

      1、用管理创造三板斧把握绩效管理本质

      1.1绩效管理的本质

      1.2绩效管理所应追求的效果

      1.3绩效管理的价值创造逻辑

      2、绩效管理体系设计

      2.1绩效考核对象及周期

      2.2绩效工资设计与变革推动

      2.3绩效奖金设计

      2.4绩效成绩应用

      3、绩效考核表格与指标设计

      3.1绩效考核表格设计

      3.2绩效考核核心指标提取

      3.3绩效考核辅助指标设计

      3.4加减分项设计(含OKR运作)

      4、奖金管理分配制度设计

      5绩效管理运作要点

      输出:

      1、绩效管理方案

      2、奖金管理分配制度

       

      五、绩效促进

      1、降本增效项目理技巧

      1.1对标项目梳理技巧

      1.2指标分析法

      1.3经营诊断法

      1.4全面降本增效法

      1.4.1系统开源法

      1.4.2系统节流法

      1.4.3系统打造竞争力

      1.5价值流分析法

       

      2、绩效促进项目运作核心技巧

      2.1绩效促进项目分解

      2.2信息收集与分析

      2.3制定项目运作计划要点

      2.4绩效促进项目运作及效果深化要点

      2.5相关主题攻克要点

      2.5.1本质、效果及价值创造逻辑

      2.5.2价值公式及成功公式

      2.5.3相关管理工具系统解读

      2.5.4能力体系及指标体系

      输出:

      1、绩效促进计划

      2、绩效促进项目突破思路

       

      培训+辅导项目目标:

      1、构建基于战略目标实现的能效管理体系,以效果为导向统筹企业能将管理,有效支持企业战略,激发全员创造力;

      2、构建一流的组织能力开发模式,让企业加速“补短板、突瓶颈、造硬核”,快速提升企业绩效和竞争力;

      3、构建一流的员工能力开发模式,推动全员加速成长,大幅缩短核心人才成才周期;

      4、构建一流的绩效管理模式,有效支持战略目标实现,激发员工的潜能和创造力;

      5、梳理出绩效促进项目并制定绩效促进计划,同时掌握项目运作出成效的核心技巧。


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