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    研发与质量工具实战专家

    • 擅长领域:
    • 主讲课程:
      研发管理系列 1、《新产品开发项目管理》 2、《释放思维的魔力与创造性解决问题》 3、《如何通过技术降低产品成本》 4、《如何应用DFMEA来管理产品的设计风险》 5、《如何应用PFMEA来管理工艺设计风险》 6、《向丰田学习精益研发管理》 7、《项目质量策划与控制》 8、《新产品导入流程NPI》 质量管理系列 1……
    • 邀请费用:
      0元/天(参考价格)
    供应商全面质量管理(SQM)培训课程大纲

    2020-01-08 更新 818次浏览

    在线咨询
    • 所属领域
      质量管理 > 质量控制
    • 适合行业
      电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 建筑地产行业 其他
    • 课程背景
      供应商的质量问题千变万化,会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程,虽然面面俱到,但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不同类别的供应商,这些流程都是一样的,无法满足供应商差异化管理和企业运营变化的需求。 企业必须从自身的需求出发,转变思路,寻找供应商质量管理的着力点,以此来匹配供应商和企业的商业需求。
    • 课程目标
      本课程不打算讨论供应商质量管理的流程和各种500强企业的供应商评审查检表,而是总结了供应商质量管理18招,让企业和供应商质量管理部门在面对千变万化的问题时,有哪些方法可以选择。
    • 课程时长
      两天
    • 适合对象
      供应商质量工程师/管理者、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者、研发部门和生产部门的工程师/管理者。
    • 课程大纲

      0 破冰案例研讨

      “十八道检验为何管不了一头猪”

      1 供应商管理成熟度与供应商分类

      国内企业与供应商的关系现状

      供应商管理的成熟度(五个阶段)

      供应商管理的最终目的:为企业创造价值

      供应商的分类(Classification)

      供应商分类的角度

      物料与供应商分类及其管理对策(第1招)

      案例:丰田对供应商的分类方式

      分组练习

      供应商质量管理的目的和价值

      单元小结

      2 供应商质量风险管理:建立认可制度

      单元案例分析(2个)

      采购程序与供应商认可、管理流程

      供应商组织认可(第2招)

      供应商组织认可的要素及其内容

      供应商制造工艺认可(第3招)

      工艺认可的起点

      分组练习

      制造工艺风险的识别

      工艺设计的原则:防错五步法

      落实防错的职责分工

      将控制点链接到工艺文件

      将PFMEA链接到控制计划(含实例分析)

      各类作业文件的关系

      控制计划的评审

      生产工序的全面质量保证:五条规则

      工艺认可的细节

      工艺认可的形式:试生产

      产品认可(第4招)

      设计验证和生产确认

      产品认可测试报告(核心内容)

      案例:大众汽车供应商必须跨越这些门槛

      单元小结

      3 供应商质量策划的核心点

      什么是新产品开发流程

      新产品开发的关键能力

      新产品项目管理中的质量责任

      案例分析

      挖掘供应商的潜在技术能力(第5招)

      建立完备的物料技术文档(第6招)

      新产品开发供应商前期沟通会(第7招)

      供应商新零件开发的事态升级流程(第8招)

      单元小结

      4 供应商日常管理

      事件(event)管理和模式(第9招)

      过程的运行机制与反馈

      控制图的几种模式判断规则

      案例演练(2个)

      生产整备条件的确认(第10招)

      变更管理(第11招)

      供应商质量问题提前通知(第12招)

      产品审核(product audit)(第13招)

      供应商绩效考核与管理(第14招)

      指标体系的建立(案例分享)

      供应商考核指标应支持企业的运营

      供应商月(季)度质量评审会议(第15招)

      供应商的持续改进(第16招)

      将问题解决(8D)与FMEA链接(第17招)

      应急计划:供应商的业务连续性(第18招)

      课程总结


      课程标签:质量管理,质量控制

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