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    采购管理、供应链专业讲师

    • 擅长领域:
    • 主讲课程:
      《供应链体系规划、运营与采购管理》 《战略采购管理培训》   《注册采购经理CPM四个模块的课程》    《采购咨询顾问服务》   《IT企业的采购培训》   《家电企业的采购培训》   《通讯行业的采购培训》   《供应链管理培训》    《采购管理实操》
    • 邀请费用:
      0元/天(参考价格)
    敏捷物流与供应链管理培训课程大纲

    2020-01-03 更新 832次浏览

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    • 所属领域
      采购管理 > 供应链管理
    • 适合行业
      生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业 其他
    • 课程背景
    • 课程目标
      1.明确物流价值最大化的方向,掌握实现价值最大化的途径 2.深刻理解物流供应链管理的实施实现途径和方法及可能存在的风险 3.把握企业自身业务特点,提升企业对物流和供应链管理和控制能力 4.提高企业物流供应链系统的敏捷性,有效提高企业的运作效率
    • 课程时长
      一天
    • 适合对象
      制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理等人士
    • 课程大纲

      第一单元敏捷vs精益物流

      一.精益物料流简例

      二.敏捷与精益

      1.敏捷

      ①.需求驱动

      ②.快速反应

      ③.效率最大化

      2.精益

      ①.由计划驱动

      ②.经济规模效应

      ③.效益最大化

      3.敏捷是一种业务能力

      4.敏捷是一种优秀的竞争能力

      5.敏捷化的核心是顾客需求的快速反应

      6.敏捷化的目标是低成本与高效率的统一

      7.敏捷:最主要的特点是灵活性

      8.帕累托准则(80/20)的应用

      9.JIT-小批量柔性化持续补货

      10.小结:敏捷与精益的实施


      三.敏捷vs精益供应链

      1.顾客化与敏捷化的基础:敏捷供应链

      2.敏捷物流的策略

      3.敏捷物流的形态

      4.敏捷物流的实现

      四.客户需求vs供给能力

      1.有效顾客需求的敏捷反应

      2.供应链管理的目标:创造客户价值


      第二单元供应链管理

      五.为何说供应链是21世纪竞争新利器?

      1.从橄榄型走向哑铃型供应链

      2.分析:整体优化供应链

      3.案例1分析:颠覆性创新供应

      4.案例2分析:标准化供应


      六.供应链是多边共赢而非零和博弈

      1.什么是供应链的多边共赢?

      2.什么是零和博弈?

      3.案例1分析:工厂可怜的加工费

      4.案例2分析:中国供应全球的尴尬

      七.我国供应链五大问题及其解决方案

      1.供应链管理主要有哪五大问题?

      2.当地产业供应链九大优势分析

      3.当地产业供应链三大案例分析

      4.解决方案:供应链的无缝衔接

      5.组合定价决策

      八.供应链的竞争优势:三流合一

      1.何谓“三流合一”?

      2.三流合一的三大应对策略

      3.三流合一的三大制约要素

      4.三流合一的三大案例分析

      九.供应链的竞争基石:三大支柱

      1.何谓“三大支柱”?

      2.案例分析:如何优化供应商关系?

      3.案例分析:如何优化客户关系?

      4.案例分析:如何优化ERP?

      十.海外供应链现状及其发展趋势

      1.案例分析:现状之一:整合全球资源供应全球

      2.海外供应链趋势之一:MTO>MTS

      3.案例分析:现状之二:采购亚洲供应全球

      4.案例分析:海外供应链趋势之二:R&D

      十一.国际化环境下的机遇与挑战

      1.国内经济状况

      2.主要生产基地的分布

      3.消费市场分布

      4.机遇与挑战

      十二.供应链再造---开发第三利润源

      1.有效利用电子商务平台

      2.外包策略

      3.供应商库存管理策略(VMI)

      4.供应商关系管理

      5.案例分析:DELL/HP在国际化供应链整合方面的实际优秀做法经验

      十三.供应链预测和计划

      1.供应链上面临的挑战

      ①.70-90%的销售收入=采购支出

      ②.库存贬值速率快

      ③.原材料采购前置期大于90天

      ④.要求维持和控制库存在X天以内

      ⑤.快速客户订单响应而需求预测却不准确

      2.预测和计划在供应链管理中的作用

      3.预测的不确定性

      4.预测和计划的方法.技巧

      5.供应链环境下的生产计划(MPS)

      6.供应链中的销售与运营计划

      十四.供应链风险防范

      1.供应链运作中的常见风险类型及危害

      2.导致供应链风险的主要根源及因素

      3.如何针对性地设计高效能风险防范及恢复模式?

      4.案例分析:世界级企业遭遇的供应链风险及其最佳控制实践

      5.案例分析:爱立信公司怎样通过风险管理强化竞争

      课程标签:采购管理、供应链管理

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