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    精益生产 六西格玛 班组长培训

    • 擅长领域:
    • 主讲课程:
      主讲课程:《现场精益管理》、《打造具有战斗力的标准化班组》、《TWI》、《管理逻辑塑造》、《管理者角色认知与定位》、《卓越经理人管理技巧》、《复盘项目总结和优化的工具》、《逻辑思维结构化表达和思维导图》、《问题分析与解决7步骤》、《数字驱动制造型企业绩效改善》等。
    • 邀请费用:
      23000元/天(参考价格)
    复盘-项目总结和优化的工具

    2021-01-13 更新 364次浏览

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    • 所属领域
      项目管理 > 项目流程管理
    • 适合行业
      银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 汽车服务行业
    • 课程背景
    • 课程目标
    • 课程时长
    • 适合对象
    • 课程大纲

                          复盘-项目总结和优化的工具

      第一篇         什么是复盘

      1.      东距73战役复盘

      2.      事前有沙盘事后有复盘

      3.      复盘的由来

      4.      721模型

      5.      总结和复盘的区别

      第二篇         为什么要复盘

      1.      联想的复盘方式

      2.      复盘的意义

      第三篇         如何进行复盘

      1.复盘的三种类型

      2.讨论:结合阶段性学习成果提炼关键词

      3.复盘的3M要素

      4.自我复盘的三要素

      5.团队复盘的三要素

      6.复盘他人的三要素

      7.复盘的模型

      8.分享:拓展的关键词目标

       -符合SMART原则的目标

       -实事求是

      9.评价结果

       -评价结果是为了发现问题

      10.案例:培训项目复盘实例

      11.分析原因

       -讲过程

       -重剖析

       -勤发问

      12.利用复盘问题清单

      13.讨论:找出复盘案例中的成功和失败原因

      14.总结规律

       -开始做

       -停止做

       -继续做

      15.复盘误区与5求


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