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    中小企業問題專家

    • 擅長領域:
    • 主講課程:
      ☆培訓基層課程: 1.新員工的晉升之路 2.陽光心態需要有效的激勵和輔導 3.塑造職業化素養——打造核心競爭力 4.塑造高效執行力 ☆訓練中層課程: 1. 中層管理者的溝通“藝術” 2.中年的中層“危機” 3.中層管理……
    • 邀請費用:
      12000元/天(參考價格)
    經濟動蕩中的企業生存之道

    2021-08-11 更新 269次瀏覽

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    • 所屬領域
      企業戰略 > 企業變革
    • 適合行業
    • 課程背景
      在國家GDP穩定在6%,這樣一個“新常態”下,我們逐漸認識到任何一個國家的經濟都不可能永遠快速的增長,當生產趨于飽和,技術出現瓶頸,我們就要習慣滯銷,習慣裁員,習慣歇業。在這種“新常態”下,我們的企業迎來了第二次“變革”,企業能否順利變革成功,能否順應內外部環境的變化,抓住“新常態”下的新機遇,持續推薦企業健康發展,從而實現企業的愿景和目標。這就需要我們一起探討企業在“新常態”的的生存之道---變革!
    • 課程目標
      (一)幫助學員認識企業變革的意義和重要性,堅定變革的決心和信心; (二)幫助學員理解系統化的變革的理念和方法; (三)幫助學員理解并掌握公司進行戰略變革的思路、工具與方法。
    • 課程時長
      一天
    • 適合對象
      中小企業董事長,總經理,各部門主管,及中高層管理人員
    • 課程大綱

      (一)“新常態”我們的“敵人”是誰?

             (1)外部環境變化太快;
       ?。?)變革的最終目的是什么;
       ?。?)變革是機會,文化與群體共識是基礎;

              反思:1:公司有哪些“潛在”的主要危機

                        2:公司的目標有沒有量化

                        3:變革從“老板”開始

                        4:兩個必須遵守的“陳舊”觀念

                        5:跨區域+整合方案

      (二)狹義的變革---流程管理

             (1)改進生產力與流程的三種途徑;

             (2)變革的“方法論”;

             (3)變革的重點分析;

      (三)變革需要一定的條件,同時有一定的關鍵

       (1)變革的條件;
       (2)變革的關鍵;

       (3)變革的痛苦,代價和難點;

             (4)變革為什么失敗。

      (四)整改是必然趨勢--500強也不例外

             (1)沒有人喜歡失敗或者愿意失??;

             (2)企業發展一段時間后,隱藏的5大問題;

             (3)問題整改的重要性,有效性,緊急性,經濟性;

             (4)成功的整改必須要有“班子”;

      (五)轉型不是失敗,是更好的“華麗轉身”

             (1)轉型≠轉行;

             (2)轉型要順勢而為,做好充足準備;

             (3)如何將轉型的風險降到最低?

      備注本課程大綱為初步方案,在培訓前,會與企業做進一步溝通,調整為最符合企業實際情況的個性化課程。


      課程標簽:點撥高層課程

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