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    新工匠精神的提出者与倡导者

    • 擅长领域:
    • 主讲课程:
      《7R执行体系建设》 《8E领导力模型构建》 《扁平化管理》 《冲突管理-化冲突为双赢》 《打造企业新中层》 《高情商的沟通技巧》 《高效时间管理》 《跨部门沟通与协作》 《工匠精神的培育》 《互联网时代的创新与变革》 《跨部门沟通策略》 《目标与计划管理》 《内部客户服务》 《企业战略管理》 《人才的选用……
    • 邀请费用:
      30000元/天(参考价格)
    愿景领导力

    2021-03-16 更新 60次浏览

    在线咨询
    • 所属领域
      领导力 > 团队建设
    • 适合行业
      银行证券行业 生产制造行业 医疗卫生行业 家居建材行业 建筑地产行业
    • 课程背景
      愿景领导是指通过可靠的、真实的、具吸引力的未来图景,引领团队或组织朝着一致方向和目标努力的过程,能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象。对于领导者而言,它提供行动的目标,并帮助领导者,超越目前的情境,达到组织的改进与成长。 在组织发展的过程中,愿景领导者常会提出真知灼见,并驱使成员采用新的行动,去完成新的目标,因此也常被视为革新者或理想的楷模。愿景领导力的核心是用愿景来引导团队,单纯的愿景制定不难,让团队成员发自内心的接受和认同却很难。 本课程学习如何管理愿景,并发挥愿景的力量,使团队更加具有凝聚力和向心力,这是本课程的目的所在,重要收益所在。同时帮助领导建立愿景领导力的基本模型,让原本复杂多变的工作变得有条不紊,进而高效地提高组织绩效。
    • 课程目标
      1.学习愿景领导力的底层逻辑和方法论,提升个人领导力和软实力。 2.学习关于愿景的操作手法,构建团队愿力,提升凝聚力和向心力,形成奋斗文化。 3.学习愿景领导如何激活和培育员工,打造自驱动的高效能团队。
    • 课程时长
      两天
    • 适合对象
      中高层管理人员
    • 课程大纲

      第1讲愿景领导的认知

      1.Who is the leader  谁是真正的领导?

      2.何谓领导?何谓愿景领导?

      3.愿景领导的目的:用一个人的梦想,点燃一群人的理想;

      4.愿景领导的本质:用未来拉动现在;

      5.愿景领导的痛点:流于形式;

      6.愿景领导的思考:为什么很多组织愿景流于形式?

      7.愿景领导的范围:什么情况下特别需要发挥愿景领导力?

      8.愿景领导的结论:愿景是打造卓越企业的重要法宝。


      第2讲愿景领导的基础(深度认知)

      1.从驴和马的故事说起;

      2.问题思考:新生代员工很难管理?

      3.愿景领导的基本框架:核心理念和未来图景;

      4.愿景领导的角色:奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者;

      5.人们对愿景常见的态度:真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。

      6.如何打造追随者心态

      7.电影《斯巴达克斯》片断启示

      8.问题思考:如何判断一个人是不是愿景领导者?

      9.核心问题:共同性


      第3讲愿景领导的修炼(特质养成)

      1.要素一:“活在未来”

      ?埃隆马斯克的故事;

      ?如何“活在未来”?

      2.要素二:感召能力

      ?何谓感召力?

      ?如何提高感召力?

      3.要素三:用故事说话

      ?星巴克舒尔茨:用个人故事讲述以人为本的价值观;

      ?通过故事影响他人的心智;

      ?如何讲好故事?

      4.要素四:领导者素养

      ?基本素养:推功揽过、行胜于言、威信、赋能;

      ?成为第5级领导者。


      第4讲愿景领导体系的搭建

      1.未来图景

      ?有什么特点?

      ?有什么用?

      ?如何描述?

      2.使命:“使出命来”

      ?何谓使命?

      ?哪些思考?

      ?来源哪里?

      ?基本要求:

      3.核心价值观:同心、同德、同行

      ?基本定义:

      ?有什么用:

      ?为何需要:

      ?三大标准:

      ?数量标准: 

      ?切忌:复杂不易记住

      ?践行路径:

      4.战略目标

      ?制定一个胆大包天的目标:

      ?推行OKR工作法:

      ?符合平衡计分卡原则

      ?对非CEO的建议:


      第5讲如何打造“诗和远方”(愿力熔炼)

      1.核心问题:如何做到“上下同欲”?

      2.五个关键任务

      ?个人愿景的形成:

      ?团队愿景的研讨:

      ?公司愿景草案的形成与确立

      ?公司愿景的传播与共享

      ?公司愿景的反馈与变革

      3.愿景领导的相关问题

      4.领导者对企业和行业的深度把握

      5.五项行动

      ?阶段一:告知

      ?阶段二:推销

      ?阶段三:测试

      ?阶段四:商谈

      ?阶段五:共同创造

      6.定义关键任务:重点,往往只有一个


      第6讲愿景领导的实践(百年阿里)

      1.马云:愿景领导力的典范

      2.阿里的成功法宝之一——愿景领导

      ?阿里巴巴独孤九剑(2001-2004)

      ?阿里巴巴六脉神剑(2004-2019)

      ?阿里未来20年的目标(2036)

      ?阿里巴巴新六脉神剑(2020)

      3.阿里愿景落地

      ?执行法治化:人才盘点(绩效/价值观)

      ?文化道具化、内容可视化:氛围营造

      ?仪式固定化:一年香三年醇五年陈、510阿里日

      ?内容形象化:阿里土话(102句):

      ?案例故事化传播化

      ?思想培训化


      第7讲愿景领导的实践(铁血华为)

      1.华为的愿景、使命和核心价值观;

      2.华为的管理理念解读;

      3.华为愿景的发展历程;

      4.关于《华为基本法》;

      5.《基本法》是怎样形成和深入人心的?

      6.华为理念落地的“三化”原则;

      7.华为愿景领导的“三到”思维;

      8.华为如何实现文化与制度的“表里如一”。


      第8讲“总动员”:如何用愿景驱动团队热情

      1.问题思考:为什么领导有心无力,员工有力无心?

      2.愿景领导者就是“意义塑造师”

      3.冲刺动员时

      ?战前动员:认识+实践+强调

      ?战前动员:引经据典+避实就虚

      4.工作遇到困难时:借题发挥:强调愿景和价值观

      5.关键决择时:以愿景和价值观作为行动纲领

      6.团队凝聚力不强时:通过愿景和价值观来引导团队共鸣

      7.推动重大变革时:从愿景和价值观进行着手,让团队改变


      课程标签:领导力

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