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    新工匠精神的提出者與倡導者

    • 擅長領域:
    • 主講課程:
      《7R執行體系建設》 《8E領導力模型構建》 《扁平化管理》 《沖突管理-化沖突為雙贏》 《打造企業新中層》 《高情商的溝通技巧》 《高效時間管理》 《跨部門溝通與協作》 《工匠精神的培育》 《互聯網時代的創新與變革》 《跨部門溝通策略》 《目標與計劃管理》 《內部客戶服務》 《企業戰略管理》 《人才的選用……
    • 邀請費用:
      30000元/天(參考價格)
    企業文化落地

    2021-11-03 更新 77次瀏覽

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    • 所屬領域
      企業戰略 > 企業文化
    • 適合行業
    • 課程背景
      企業文化在哪里?在細節中,在員工的習慣中,可以說企業文化無處不在。企業文化落地難,是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中,讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。
    • 課程目標
      1. 學習企業文化落地的底層邏輯和方法論,提升個人領導力和軟實力。 2. 學習關于企業文化的操作手法,構建團隊愿力,提升凝聚力和向心力,形成奮斗文化。 3. 學習企業文化如何激活和培育員工,打造自驅動的高效能團隊。
    • 課程時長
      一天
    • 適合對象
      企業所有人員
    • 課程大綱

      第1講 企業文化的認知

      1. Who is the leader  誰是真正的領導?

      2. 企業文化的目的:用一個人的夢想和價值觀,點燃一群人的理想和思想;

      3. 企業文化的痛點:流于形式;

      4. 企業文化的基本框架:核心理念和未來圖景;

      5. 企業文化的領導角色:奠基者、設計者、宣傳者、引導者、改革者;

      6. 人們對企業文化常見的態度:真心順從、一般順從、勉強順從、冷漠、不順從。

      第2講 領導者推動企業文化的4項要求

      1. 要素一:“活在未來”

      埃隆 馬斯克的故事;

      如何“活在未來”?

      2. 要素二:感召能力

      何謂感召力?

      如何提高感召力?

      3. 要素三:用故事說話

      星巴克舒爾茨:用個人故事講述以人為本的價值觀;

      通過故事影響他人的心智;

      如何講好故事?

      4. 要素四:領導者素養

      基本素養:推功攬過、行勝于言、威信、賦能;

      成為第5級領導者。

      第3講 文化落地的關鍵任務和行動

      1. 核心問題:如何做到“上下同欲”?

      2. 五個關鍵任務

      個人愿景和價值觀的形成:

      團隊愿景和價值觀的研討:

      公司愿景和價值觀草案的形成與確立

      公司愿景和價值觀的傳播與共享

      公司愿景和價值觀的反饋與變革

      3. 五項關鍵行動

      階段一:告知

      階段二:推銷

      階段三:測試

      階段四:商談

      階段五:共同創造

      4. 定義關鍵任務:重點,往往只有一個

      第4講 文化落地的案例與實踐

      1. 向阿里學習企業文化落地

      阿里巴巴獨孤九劍(2001-2004)

      阿里巴巴六脈神劍(2004-2019)

      阿里未來20年的目標(2036)

      阿里巴巴新六脈神劍(2020)

      2. 企業文化落地六步法

      執行法治化:人才盤點(績效/價值觀)

      文化道具化、內容可視化:氛圍營造

      儀式固定化:一年香三年醇五年陳、510阿里日

      內容形象化:阿里土話(102句):

      案例故事化傳播化

      思想培訓化

      3. 華為企業文化落地之借鑒;

      華為的管理理念解讀;

      華為愿景的發展歷程;

      關于《華為基本法》;

      《基本法》是怎樣形成和深入人心的?

      華為理念落地的“三化”原則;

      華為愿景領導的“三到”思維;

      華為如何實現文化與制度的“表里如一”。

       

      第5講 企業文化的應用:驅動團隊熱情

      1. 問題思考:為什么領導有心無力,員工有力無心?

      2. 愿景領導者就是“意義塑造師”

      3. 沖刺動員時

      戰前動員:認識+實踐+強調

      戰前動員:引經據典+避實就虛

      4. 工作遇到困難時:借題發揮:強調愿景和價值觀

      5. 關鍵決擇時:以愿景和價值觀作為行動綱領

      6. 團隊凝聚力不強時:通過愿景和價值觀來引導團隊共鳴

      7. 推動重大變革時:從愿景和價值觀進行著手,讓團隊改變


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