<b id="didfk"></b>
  • <sub id="didfk"></sub>

    <i id="didfk"></i>

    <rp id="didfk"><ins id="didfk"><acronym id="didfk"></acronym></ins></rp>
    <video id="didfk"><ins id="didfk"></ins></video>

    <video id="didfk"><table id="didfk"></table></video>
    <u id="didfk"><bdo id="didfk"></bdo></u>
    <video id="didfk"><big id="didfk"></big></video>

    精益運營及成本管理專家

    • 擅長領域:
    • 主講課程:
      《利潤空間--降本增效系統》、《持續贏利--精益六最系統》、《加速成長--人才精益系統》、《夯實基礎--精益班組系統》
    • 邀請費用:
      40000元/天(參考價格)

    全球企業500強山西焦煤隸屬子公司山焦化工精益管理項目啟動

    • 瀏覽量:107
    • 來源:中華名師網
    • 2021-11-15

    2021年11月11日—13日,全球企業500強山西焦煤集團隸屬子公司山焦化工精益管理咨詢項目啟動, 化工集團董事長、黨委書記、總經理、副總經理和80多名中高層管理人員參加了項目啟動會。

    1.jpg

    項目啟動會上,山焦化工總經理宣讀了項目推行組織架構與項目組成員職責,董事長、黨委書記發表了重要講話:“精益管理是為了滿足公司1213戰略轉型打好基礎,需要統一全體員工的思想,不達目標必問責,不換思想必換人”。

    3.JPG

    項目啟動會上,全體成員進行了項目宣誓,各項目小組簽訂了《項目承諾書》,公司領導與項目小組負責人在“誓言板”上簽字。

    5.JPG

    降本增效云學院(深圳市財智菁英管理咨詢)三位咨詢老師出席了項目啟動會,項目經理許鵬飛老師在發言時指出,此次山焦化工精益管理項目成立了四個改善小組,從四個方面推動精益改善:

    一、自主改善組:通過改善現場六源、六大損失、七大浪費、八大不合理降低生產成本;并通過自主改善營造持續改善的精益文化。

     

    二、設備改善組:優化檢修作業流程,減少計劃檢修時間,增加計劃生產時間;運用自主保全、專業保全等方法降低設備故障率,提高OEE,減少能耗。

     

    三、目標績效組:聚焦公司“安全、質量、銷量、產量、成本”等關鍵目標,訓練、督導各個部門做好日清(清差距)、周結(結改善)、月盤(盤績效)。

     

    四、成本改善組:運用VSM價值流程分析及導入財務經營會計報表,通過跨部門系統改善降低生產運營成本。

    4.JPG

    山焦化工精益管理項目,優先推動目標績效系統的完善。通過梳理公司戰略目標,規范年度經營規劃,理順職能職責,建立起組織績效、部門績效、崗位績效、流程績效系統。通過運用高效的目標績效系統,激勵先進,鞭策后進。

     

    山焦化工精益管理項目,注重夯實設備管理基礎,減少設備惡性停機事故。精益項目小組按照TPM自主保全七步驟和專業保全七步驟做好設備維保,完善設備故障分析報告,健全設備維修標準與設備部門周報月報制度,做好設備劣化復原改善,建立專業維修工技能培養機制。

    2.JPG

    項目啟動會上,姜上泉導師通過視頻遠程發言時強調:每個項目小組需要做到目標明確、計劃明確、職責明確、任務明確。同時,就項目推進的氛圍問題、激勵問題、執行問題做出了闡釋和要求。



    需求提交

    • 您可以在這里提交您的培訓需求:
    • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

      提交培訓需求后我們會和您取得聯系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


    中華名師網 版權所有  豫ICP備10210720號-10

    Copyright ? 2010-2022 mingshi51.com All Rights Reserved.

    咨詢熱線:400-108-3721

    周一至周日 08:00~21:00

    在線咨詢
    欧美肥老太交性视频