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    • 擅长领域:
      销售心态】【思维力
    • 主讲课程:
      ?运营创新系列: 1、《新运营(上),持续赢利DNA》(企业转型升级课程) 2、《新运营(中),阿米巴经营模式创新变革》(企业经营模式变革课程) 3、《新运营(下),高效仓储与配送管理》(物流、快递业项目转型课程) ?管理创新系列: 4、《新管理(上),从中层管理者到优秀领导人》(中高层提升课程) 5、《新管理(中),管理……
    • 邀请费用:
      29800元/天(参考价格)
    5G 背景下的现代物流与仓储管理培训课程大纲

    2020-01-09 更新 874次浏览

    在线咨询
    • 所属领域
      仓储物流 > 仓储管理
    • 适合行业
      生产制造行业 服装鞋包行业 商超零售行业 其他
    • 课程背景
    • 课程目标
      1、了解现代物流与仓储项目的现状与变革的黄金圈法则 2、掌握5G网络技术高速传输数据、低时延、海量接入、按需组网、移动边缘计算、网络泛在能力高、功耗低、传输安全性高等特征 3、掌握5G网络技术背景现代物流与仓储业的新兴市场 4、掌握现代物流与仓配发展演变进程的底层逻辑 5、探索5G 背景下的现代物流与仓储运营管理模式创新
    • 课程时长
      一天
    • 适合对象
      快递、物流、电商、邮政谋求转型升级的相关管理人员;实体企业供应链采购以及仓库相关管理者。
    • 课程大纲

      单元一、物流快递企业的现状以及探讨

      理想非常丰满,但现实很骨感。当我们踌躇满志在万亿的物流快递市场深耕细作的时候,残酷的竞争现实需要我们寻找同质化竞争的突围之路。

      一、物流快递业的春天,有的企业却退化了

      1、案例一:快递员裸奔背后,是京东物流一年亏28亿的风险转移

      2、案例二:德邦2019年一季度净亏损达4905万元

      3、案例三:昔日风光无限的快递公司咋就倒在了快递业的“春天里”?

      4、案例四:圆通、韵达、申通2019年Q1财报分析

      二、主题探讨

      1、快递、物流业的“春天里”,为什么有些企业倒下,有些企业春光无限呢?

      2、探讨:现代物流与仓储企业同质化竞争突围之路在何方?

      单元二、挖掘5G网络技术背景下的新兴市场

      创新变革者进,创新变革者强,创新变革者赢!面对5G网络技术的到来,物流、快递类企业应当拥抱时代潮流的变化,以实现持续赢利为目标,参考企业变革的黄金圈法则以及三种经典的市场增长模式稳步推进产业升级,从而有效挖掘并满足新兴市场的发展需求,快人一步走向蓝海。

      一、传统物流企业变革的典型案例

      1、某传统3PL(简称A企业)出现严重亏损,怎么办?

      2、三道政令刮骨疗伤

      3、分析行业发展态势与企业商业模式的匹配情况

      4、分析公司内部的客源结构和产品结构

      5、站在国家产业布局的高度,从产业细分市场找到背后的原因

      6、运用市场鸡的分析方法找到匹配企业的新兴市场

      7、案例启示:转型关键是挖掘并满足新兴市场需求,抢先走向蓝海

      二、物流与仓储企业转型升级的底层逻辑

      1、理解企业变革的黄金圈法则

      2、物流与仓储转型升级的三个层次

      3、关于物流与仓储转型升级的课堂活动

      4、从渠道变革理解现代物流以及仓储的发展背景

      5、传统仓配物流面临的挑战

      6、现代仓配物流企业转型的经典案例

      7、企业转型成功底层逻辑的探讨

      三、挖掘5G网络技术背景下的新兴市场

      1、掌握三种经典的市场增长模式

      2、5G网络应用到现代物流与仓储领域,能否启动新一轮的增长模式?

      (1)5G网络技术的到来

      (2)5G能实现什么场景

      (3)5G产业链投建

      (4)5G能产生多少价值?

      (5)5G网络技术七大应用场景

      3、美团无人前置仓案例与思考

      单元三、5G网络背景下运营管理模式创新

      时代潮流的不断演变,传统管理模式逐渐失去了生存土壤,现代物流与仓储业唯有拥抱时代潮流的变化,创新运营管理模式才能适宜当下的生产与发展。

      一、传统3PL运营模式创新的典型案例

      1、案例:A企业组织运营模式分析

      2、掌握智猪博弈原理

      3、结合智猪博弈的原理创新A企业运营模式

      二、5G背景下的运营创新的经典模式

      1、“赋能+自驱”运营模式概述

      2、“赋能+自驱”运营模式的实施要点

      3、“赋能+自驱“模式应用场景探讨

      三、“赋能+自驱”运营模式下管理机制创新

      1、创新管理机制案例分享

      2、赛场机制提高人员劳效

      3、案例管理机制提高运营品质

      4、轮值机制培养后备人才

      5、活力管理机制提高积极性


      课程标签:仓储物流,仓储管理

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