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    中国生产力中心管理师

    • 擅长领域:
    • 主讲课程:
      生产计划与物料控制供应商关系、管理与谈判制造企业供应链建设与管理、物流与供应链管理实务、库存与仓储管理 《PMC生产计划与物料控制》 《采购策略管理供应商关系管理》 《采购供应链管理》 《采购管理与采购成本控制》 《仓储管理与物料计划》 《仓储与库存管理》 《供货商质量与交期管理》 《供应链管理一体化与运作执行力》 ……
    • 邀请费用:
      20000元/天(参考价格)

    工厂仓储管理与物料配送

    • 浏览量:1938
    • 来源:中华名师网
    • 2015-03-27
    课程以实战方法与技巧为主。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。课程演练为50%,案例问题讨论分析40%,疑问解答为10%

    工厂仓储管理与物料配送


    培训顾问: 顾闻知


    培训时间:2天*6小时=12小时


    课程背景介绍资料:


    仓储是企业物流的节点, 如何有效控制节点的库存,面对多样化需求, 保证弹性化的库存能够满足客户多变的需求; 如何建制一个仓库,仓库该如何发挥其作用,就给企业提出了更高的要求; 配送把仓库这个节点连接起来,如何把我们的配送货物安全准时的配送到上下游客户手中, 这是本课程为我们研究的方向, 先进仓储规划与系统管理, 信息系统,条码技术, 工厂物流标准化,物流物流成本控制,仓储物流设备养护管理. 

    课程亮点收益:

    课程以实战方法与技巧为主。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。课程演练为50%,案例问题讨论分析40%,疑问解答为10%

    制造业仓储的挑战,不建仓储,不用现金买料

    制造仓储规划

    仓库收货入库管理方法与技巧

    仓库保管储位设定与管理方法

    仓库盘点的准确性如何提升,快速盘点方法.

    仓库的库存控制与库存管理的挑战.

    安全库存设定方法,依据.

    仓储中心拣料配送效率提升方法与仓储规划.

    仓库物流设备的应用与管理.

    工厂如何做物流标准化

    物流运输成本优化与降低方法工具.

    仓储如何借助信息化技术解决快速反应链


    课程纲要:


    第一讲 仓储规划---公司VMI-HUB规划案例

      仓库选址

      仓库分类

      仓库布局

      库区规划,货位布置,货位编号

      仓储设备,货架选择

      仓库组织与仓库人员管理

    工厂仓储规划问题讲师互动探讨

    工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行


    第二讲 物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了

      物料编号

      库存现场物料定位与标示

      物料清单-BOM

      物料帐卡---账务一致,卡证对应.


    第三讲:入库管理---收货入库现场案例分析

      入库准备

      物料接受流程

      入库登记

      保管卡帐设置

      物料档案

      损害赔偿


    第四讲 仓储搬运---仓储搬运工具案例

      搬运原则,搬运方法与工具

      认识运输标志

      搬运要求

      提高搬运效率

      特许物料搬运

      仓储用各种物流设备叉车的种类,特种叉车.

      油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例

      仓储货架设计选择与规范实例

      仓储使用的各种托盘与托盘标准化

      Pallet Area-标准重货架, 仓储标准楼高至少几米 


    第五讲 仓储保管---仓储储存现场案例

      储存保管的要求

      物料堆放

      物料标示

      仓库保管技术,不同物料的保管要领

      储存日常质量监督

      呆废料的处理


    第六讲 仓库盘点---盘点核查案例标准SOP

      盘点的作用,盘点的功能与认知,

      如何做好盘点,盘点准备工作

      盘点记录工具

      盘点程序---盘点SOP

      盘点准备

      实施盘点

      盘点结果统计

      差异确认与处理


    第七讲 仓储库存管理---安全库存控制3-9原则案例

      什么是库存

      库存类型与要求

      库存与周边业务

      库存的作用与弊端

      零库存与适当库存

      库存的分类

      采购周期与安全库存


    第八讲 仓储出库管理---原物料与成品发料与领料案例

      物料发放,与拣配料流程

      物料发放手续,发放原则

      发料凭证审核

      备料

      物料发放

      做好登记入账作业

      发料问题处理

      退料 管理 

      物料超领管理 

      成品出库,装车管理

      成品出库异常情形处理

      成品装车安全防护管理案例


    第九讲 供应链与工厂物流链核心: MRP管理---SD/PP/MM供应链三大模块同平台互动案例

      SS+PP+MM供应链三大主模块信息的衔接关系…

      ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)


    第十讲 仓库安全管理---某台资企业贵重物资安全管理案例

      建立仓储管理标准操作规范

      强化库存安全管理与安保管理

      仓库消防管理

      仓库5S管理


    第十一讲 如何做工厂物流的标准化---国际物流标准化案例

    1. 制造现场物流标准化

      仓储物流供料上线标准化

      线边仓规划

      现场物流动线标准化

    2. 仓库物流标准化/国际化

      2个立方米(2M3)的物流标准化起步

      仓储托盘标准化,货架标准化,表示标准化,物流动线

      收料入库标准化

      储存盘点标准化

      发料,备料标准化

    3. 产品标准化

      产品设计标准化

      包装标准化,国际化


    第十二讲 如何降低仓储物流配送成本?

      物流案例分析:

    成品物流配送的互动500公里雷达图建Hub,Hub缩减为10个,每个建置10万立方米,日常采流动集装箱周转,每年需5万个-谈判优势.

      精益采购供应链JMI联合管理库存体系的建立.

      联合管理库存JMI=JIT+VMI定义

      及时化供料(JIT)供应商正确准时循环取货运交至线边仓, 使用1个补充1个付费1个.

      物流成本计算经典新3段式报价法则是啥 

      BOM 报价结构破题-物流费隐藏啥利润 

      2个立方米(2M3)的标准化起步,物流标准化.

      经典新3段式报价-US$2的启示

      仓储物流如何有效利用第三方物流

      如何选择第三方物流公司及关键绩效指标

    a) GPS追溯能力…

    b) 物控周转能力…

    c) 运输配送效率…

    d) 标准化建制的改善能力…

    e) 订单配送的准确性…

    f) 建议保持五个以内KPI追寻目标


    第十三讲: 如何提高物流仓储的电子化水平?


      ERP+建设需要外挂的模块及其操作重点

      做企业物流或物流企业哪个好  

      线边仓实时化是指利用何种 IT 工具  

      信息自动化的投资条型码扫描, GPS…

    仓储条码管理系统解决方案-1

    仓储条码管理系统解决方案-2

      物流仓储信息流关键流程图

      信息流设备条码打印机选择与条码系统现场操作案例

      相关条形码应用MCD产品介绍 

      物流仓储系统人,单,物,仓,信 5合一的操作;

      物流信息管理优秀典范案例:神经末梢搭接客户前沿实提卖相及供应商线边的库存.

      RFID技术在物流领域的应用与实践


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