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    組織戰略與人才管理實戰專家

    • 擅長領域:
    • 主講課程:
      《戰略績效管理體系建設》 《BLM模型運用-從戰略制定、解碼與執行》 《合伙制頂層設計與激勵模式》 《組織管理模式與流程體系建設》 《企業教練領導力系統構建》 《企業差異化人才戰略》 《訓戰結合:華為人才培養模式》 《學習華為:以奮斗者為本的干部管理》
    • 邀請費用:
      25000元/天(參考價格)
    企業差異化人才戰略

    2021-07-09 更新 263次瀏覽

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    • 所屬領域
      人力資源 > 非人力資源
    • 適合行業
    • 課程背景
      21世紀的戰略人力資源領域,有那些前沿的理論、觀點、方法及工具。本課程結合老師20年深耕企業、世界500強實戰經驗及經典案例,提煉總結出人才管理最佳實踐經驗。從企業經營發展、企業家視角如何打造企業獨特的差異化人才戰略,構建差異化人才管理體系,提升企業人才戰略視野及管理能力,從而能夠實現企業差異化人才戰略的核心競爭能力。
    • 課程目標
    • 課程時長
      一天
    • 適合對象
      企業總裁、中高層、人力資源負責人
    • 課程大綱

      目的:21世紀的戰略人力資源領域,有那些前沿的理論、觀點、方法及工具。本課程結合老師20年深耕企業、世界500強實戰經驗及經典案例,提煉總結出人才管理最佳實踐經驗。從企業經營發展、企業家視角如何打造企業獨特的差異化人才戰略,構建差異化人才管理體系,提升企業人才戰略視野及管理能力,從而能夠實現企業差異化人才戰略的核心競爭能力。


      授課對象:企業負責人、中高層管理者及人力資源管理者

      授課時數1天;或2天

      授課方法:講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

      課程大綱:

      一、企業如何實現戰略人力資源管理

      1、企業值得思考問題:管理能力與盈利能力;

      2、人才戰略承接CEO最關心的三件事;

      3、組織能力模型構建及運用;

      4、組織能力匹配不擋的結果及應對措施;

      5、基于組織發展的人力資源戰略定位-組織智慧。

      二、戰略引領人才管理

      1、人才管理是戰略執行的關鍵成功因素;

      2、人才管理差異化核心;

      3、人才管理差異化發展路徑;

      4、人才管理差異化策略;

      5、CEO人才管理五步模型。

      三、企業戰略能力界定

      1、戰略能力是確定人才管理的戰略重點的基礎;

      2、企業人才戰略管理4張黃金地圖;

      3、戰略決定組織能力 

      4、組織能力構建

      5、界定核心競爭力、戰略能力、組織能力。

      四、戰略性崗位人才管理

      1、戰略起點是客戶,不是競爭對手;

      2、構建企業客戶價值主張、能力體系、產品服務組合體系;

      3、CEO關鍵工作-抓關鍵少數;

      4、識別戰略性崗位目的;

      5、人才戰略4A模型;

      6、C會議(GE案例)-機制制定與運用;

      7、人才盤點CEO思考三維度;

      8、戰略崗位兩大核心。

      五、領導者人才管理責任

      1、領導者人才管理六項責任;

      2、戰略性人力資本規劃流程設計。

      六、差異化人才管理體系構建

      1、人才發展、學習發展、組織發展;

      2、管理者學習地圖;

      3、組織發展;

      4、未來組織最重要的使命-賦能;

      5、組織冰山的多元化人才生態體系;

      6、人才管理體系關鍵要素5P模型;

      7、差異化人才戰略體系構建過程。

      七、人才管理價值評估

      1、人才管理三項衡量指標;

      2、人才管理評估四維度。


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