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    組織戰略與人才管理實戰專家

    • 擅長領域:
    • 主講課程:
      《戰略績效管理體系建設》 《BLM模型運用-從戰略制定、解碼與執行》 《合伙制頂層設計與激勵模式》 《組織管理模式與流程體系建設》 《企業教練領導力系統構建》 《企業差異化人才戰略》 《訓戰結合:華為人才培養模式》 《學習華為:以奮斗者為本的干部管理》
    • 邀請費用:
      25000元/天(參考價格)
    合伙制頂層設計與激勵模式

    2021-08-04 更新 199次瀏覽

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    • 所屬領域
      企業戰略 > 股權激勵
    • 適合行業
    • 課程背景
      為傳承企業核心價值觀,構建完善的企業管理系統,促進公司在治理結構、企業戰略方向、經營績效、資本運作等領域價值最大化,從而實現自身人力資本價值的放大。通過建立合伙人激勵機制,充分調動和發揮員工的積極性、創造性和工作激情,吸引、激勵和留用核心人才,提升公司的核心競爭力,支撐公司戰略發展。
    • 課程目標
    • 課程時長
      兩天
    • 適合對象
      企業負責人、中高層管理者
    • 課程大綱

      第一講  合伙人機制頂層邏輯

      1.企業經營環境重重挑戰解析;

      2.中國本土企業的發展道路要求全面培育組織和管理能力,以應對本地和跨國企業競爭;

      3.為什么管人的和被管的人都很郁悶;

      4.合伙制-企業成長金鑰匙;

      5.合伙制頂層涉及到企業治理結構、戰略管理、商業模式、經營績效、企業文化等管理系統。

      第二講   合伙人機制管理模型

      1.合伙人激勵機制模型;

      2.合伙人管理機制模型;

      3.合伙人內在邏輯框架。

      第三講  合伙人機制激勵原則

      1.構建企業短中長期激勵體系;

      2.構建基于崗位特性、業務現狀以及資本規劃的差異化激勵策略;

      3.遵循聚焦整體協同、關注核心人才、適宜易操作機制的原則。

      第四講  合伙人類別及其定義  

      1.內部合伙人5類;

      2.外部合伙人2類。

      第五講  合伙人的權利與義務

      1.內部5類合伙人權利及義務;

      2.外部2類合伙人權利及義務。

      第六講  合伙人管理機構及其職責

      1.合伙人管理委員會原則及成員;

      2.管理委員會職責;

      3.合伙人會議組織及實施。

      第七講  合伙人準入及退出機制

      1.合伙人準入標準;

      2.合伙人準入程序;

      3.合伙人晉升、降級及退出機制。

      第八講  合伙人激勵模式設計

      1.合伙人五類激勵模式定義;

      2.根據產業發展與激勵導向的合伙人激勵模式;

      3.5類合伙人激勵模式、對象、份額、配股上限、股權來源、股權定價、資金來源、持有方式、兌現方式、退出機制。

      4.附件-合伙人各類激勵模式文本、工具:

      第九講  合伙人約束機制與風險控制

      1.建立合伙人實施風險控制體系;

      2.合伙人準入約束機制。

      第十講  合伙人機制實施與復盤

      1.支撐配套的合伙人機制落地實施工具及運用;

      2.合伙制激勵計劃周期性閉環實施,階段性復盤總結;

      3.附件-合伙制激勵計劃周期性閉環圖譜。



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